В предыдущих статьях, мы разобрали тему, как подготовиться к полной инвентаризации и правильно ее провести. Этот материал будет посвящен проведению выборочной или частичной инвентаризации. Я так и назвал статью — выборочная инвентаризация: как, что, когда.
Хотя делают различие между выборочной и частичной инвентаризацией, в данном случае, мы не будем делать так разграничивать, поскольку методы и подходы, по сути, одни и те же. Просчету подлежит только часть товарно-материальных ценностей.
Из этой статьи Вы узнаете:
- Определение выборочной инвентаризации
- Плюсы и минусы выборочной (частичной) инвентаризации
- С чего начинается инвентаризация
- Когда и как проводить выборочную инвентаризацию
- Выявление причин расхождений
- Инструмент достижения корректных остатков на складе.
Выборочная инвентаризация: плюсы и минусы
Выборочная инвентаризация, это проверка фактического наличия определенных товаров или ценностей из общей номенклатуры. Исходя из этого, есть отличия в проведении полной и выборочной инвентаризации.
Преимущества выборочной инвентаризации:
- Как мы знаем, цикл полной, инвентаризации — год. Сколько будут точными наши остатки? Месяц или три? Выборочная инвентаризация позволяет в течение года поддерживать точность складских остатков.
- Процедура подготовки к полной и выборочной инвентаризации — несравнима. Подготовка к полной инвентаризации, это целый проект. К выборочной, гораздо все проще и быстрее.
Минусы выборочной инвентаризации:
- Отсутствие полной остановки склада и движений товара, как при полной инвентаризации. Пересчитать товар бывает также сложно, как посчитать летающих пчел в улье.
Тем не менее, для каждого вида инвентаризации, есть свой подход. Ведь, это и есть цель нашей статьи — выборочная инвентаризация: как, что, когда. Как организовать, что делать, когда проводить выборочную инвентаризацию во время работы склада.
Выборочная инвентаризация, с чего начать
Есть два основных подхода к проведению выборочной или частичной инвентаризации.
- Считать отталкиваясь от рейтинга товара
- Считать по географическому признаку
Просчет по рейтингу товара, означает по АВС анализу товара на складе, где:
«А«, это наиболее оборачиваемый товар.
«В«, товар со средней оборачиваемостью.
«С» — товар с малой оборачиваемостью.
Рейтинг АВС может строиться и по другому признаку, например, исходить из продаж. Более подробно об этом говорили в моей статье «Управление товарными запасами, АВС анализ».
В этом варианте, все товары группы А, считаются каждые 2 месяца. Товары группы В, считаются раз в квартал. И товары группы С, считаются 2 раза в год. Могут быть и другие периоды.
Например, номенклатура склада состоит из 3000 наименований товаров. Товары группы А, — 2200 наименований. Товары группы В — 450, и по товарам группы С — 350 наименований. Значит работу склада следует организовать так, что бы сотрудники склада проводили просчет каждый день.
Мы получаем в месяц 1100 товаров группы А, 150 товаров группы В, и около 60 товаров группы С. Итого 1100+150+60 = 1310 товаров в месяц, что за 21 рабочий день составит по 62 товаров. Если склад работает круглосуточно, то по 31 товару в смену.
Как это возможно организовать, разберем чуть позже.
Просчет по географическому признаку означает по участкам, рядам, то есть — от стены до стены. Сегодня мы считаем первый ряд, завтра второй, и так далее. Конечно, это подразумевает, что товары на складе хранятся не вперемешку друг с другом.
Здесь мы сталкиваемся с тем, что если на складе нет порядка, то проведение частичной инвентаризации становится невозможным. Или риски не корректного просчета значительно увеличиваются. Поэтому:
Сначала порядок на складе, потом инвентаризация
Порядок на складе, это уже часть залога того, что товарные остатки корректны и просчет будет максимально быстрым.
Когда проводить выборочную инвентаризацию
Допускаю, что при определенных условиях, когда весь товар на складе имеет очень низкую оборачиваемость, или склад ежедневно считает только места подбора (пиккинг), ежедневная выборочная инвентаризация не имеет смысла. Однако, многие организации отказываются от систематической выборочной инвентаризации, потому, что не сумели организовать процесс. При этом, потребность в ней есть.
Возьмем наш пример, когда нам за смену требуется просчитать 30-60 товаров. Есть два основных рабочих варианта. Остальное будет зависеть от специфики работы склада.
- Выделяется отдельный сотрудник специально для проведения выборочной инвентаризации.
- Считают товар только опытные сотрудники вне рабочих часов склада. Это могут быть часы до или после работы. В те дни, когда склад не работает. Здесь, или идет доплата сотрудникам, или, сотрудники работают в смещенном графике, особенно, когда по их специализации нет нагрузки в их основное время.
Конечно, все это требует дополнительных затрат. Здесь мы будем отталкиваться от простого расчета. Сколько мы теряем в деньгах, когда теряем в продажах из-за недопоставки товара по причине расхождения факта с данными в системе учета?
Если потери составляют примерно стоимость зарплаты дополнительного сотрудника, тогда вопрос ясен. Сотрудник нужен! Ведь есть еще две причины:
- имиджевая составляющая компании в глазах клиентов
- неучтенные излишки, которые могут быть также списаны, если товар имеет сроки годности.
Вместе с тем, мы реалисты. Могут быть факторы, когда вложения никогда себя не окупят, организация балансирует на уровне нулевой прибыльности. Здесь совет следующий:
- С помощью внутренних ресурсов повысить эффективность работы склада, за счет формирования бизнес-процессов, системы контроля и KPI, обучения сотрудников, и так далее. Все, что приводит к точной и своевременной работе.
- Изыскать возможность хотя бы просчитывать товары группы А один раз в квартал.
Что еще важно.
В вашей номенклатуре могут быть товары, которые имеют очень высокую оборачиваемость, например, всего несколько дней. Такие товары можно не включать в перечень выборочной инвентаризации.
Как провести выборочную инвентаризацию
По сути, сам процесс во многом тот же, что и при полной инвентаризации. Поэтому дублировать информацию не имеет смысла. Что касается документов, то можно использовать бланк ИНВ-3, или свою удобную форму описи товара. Также это будет зависеть от уровня автоматизации склада.
Как мы уже говорили, товар должен быть подготовлен к просчету, быть в прямом доступе. Но, поскольку частичная или выборочная инвентаризация проходит во время работы склада, конечно, есть свои нюансы.
- В первую очередь нужен четкий список на день или на смену инвентаризируемых товаров.
- Ответственный сотрудник начинает с того, что на каждую ячейку с товаром наклеивает цветной стикер «выборочная инвентаризация». Это должно служить сигналом для других сотрудников склада. Цветной стикер содержит информацию о дате, времени, наименовании товара, и количестве товара в ячейке. При комплектации, сотрудник отмечает на стикере кол-во взятого товара и номер заказа и время.
- Также цветным стикером помечаются пустые ячейки по выбранным товарам частичной инвентаризации, на случай приемки товара. В этот стикер заносится информация о принятом количестве.
- После завершения инвентаризации, стикер удаляется с ячеек.
- Ответственный сотрудник проводит аналитику наличия инвентаризируемых товаров в собранных, но еще в не отгруженных заказах.
Можно упростить процесс, если заранее знаем план поставок. Не включаем в просчет тот товар, что сегодня по плану будет поставлен на склад. Или же проводить приемку товара в систему склада, сразу после завершения частичной инвентаризации по конкретному товару. Так мы избежим путаницы.
Этот метод сложен, но возможен при четкой организации.
Конечно, в идеале проводить подсчет вне времени комплектации товара, когда сотрудник считает товар, ни на что не отвлекаясь, внося данные в ведомость просчета.
При большом количестве мелкоштучного дешевого товара, применим метод, когда взвешивается 50, 100 или 200 штук. Если итоговая погрешность составляет не более, например 0,5%, то количество принимается за верное. Главное, что бы каждый раз не было минус 0,5%.
Выборочная инвентаризация: как, что, когда. Итоги инвентаризации.
По итогам просчета сверяются данные в системе склада с фактическим количеством. В случае расхождений, уполномоченный сотрудник склада вносит данные в компьютер. Однако, руководство склада должно понимать причины расхождений.
По каждому расхождению проводится выяснение. Анализируется движение товара за период от даты корректных зафиксированных остатков. Учитываются все проводки, пересортица и акты разногласий.
В результате каждой выборочной инвентаризации должен быть сводный отчет о расхождениях в объеме и деньгах.
Излишек также плох, как и недостача.
Ведь излишек говорит, не только, что мы клиенту недопоставили товар, но и что склад работает с ошибками. С точки зрения точности работы склада, это тот же минус.
Для того, что бы мотивировать сотрудников склада отрабатывать акты разногласий и комплектовать точно, необходимо разработать и внедрить KPI сотрудников склада, начиная с руководителя отдела логистики. Этот вопрос разбирается в статье «Что такое KPI сотрудников склада». Ведь точность приемки, комплектации и отгрузки, минимизирует работу по любому виду инвентаризации.
Надеюсь, тема — выборочная инвентаризация: как, что, когда, была полезной. В следующей статье мы разберем вопрос, как провести инвентаризацию основных средств.